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為不斷深化企業能力成熟度與項目管理水平，進一步優化流程、提升產品質量和工作效率，城建智控由總工辦牽頭，歷經半年的精心策劃、周密籌備及全面培訓，近日順利通過了CMMI5級復審評估。此次評估過程中，評估師Brian Gallagher進行了為期6天的嚴格審查，公司副總經理、總工程師吳正中以及技術人員代表參加復審評審，總工辦主任王曉東主持復審工作。

CMMI即能力成熟度集成模型，是衡量企業能力成熟度和項目管理水平的權威標準，共分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優化管理級。其中，最高級即5級是優化管理級，通過過程的量化數據分析和反饋，以及先進的新思想、新技術來促使過程持續不斷改進。

本次CMMI5級復審工作為期6天，涉及19個過程域，正式參與評估的項目5個，參與評估人員十余人，共識別出二十余項問題、近二十個改進點，為持續提升和完善產品的技術研發能力、過程組織能力、項目管理能力、解決方案交付能力等奠定基礎，將進一步推進公司流程規范化、管理體系化建設。

CMMI5級復審評估的順利通過，標志著公司在產品研發、交付、質量管理等方面均達到了新高度。未來，城建智控將繼續改進管理流程，進一步提升團隊能力和工作效率，為后續評估做好準備，為公司整體效率提升和管理過程優化打下堅實基礎，有效推動公司高質量發展。