城建智控召開2024年年中工作會
發布時間：2024-08-08
8月5日，城建智控召開2024年年中工作會議，深入學習貫徹集團2024年年中工作會議精神，總結分析上半年經營管理工作，分析當前面臨的內外部形勢，以更大力度、更實舉措落實好下半年重點工作，全面提速、沖刺完成全年目標任務。
城建智控黨總支書記、董事長張輝，黨總支副書記、總經理汪令宏，領導班子成員、各子公司、分公司、事業部、項目部及各職能部門負責人等通過現場或視頻方式參加了會議。
汪令宏作2024年年中工作報告，從“搶抓市場機遇，營銷業績再創新高”“強化科創能力，核心實力持續鞏固”“提升管理水平，多業態項目平穩履約”“夯實管理基礎，護航企業穩步發展”“推動管理提升，打造高效運營組織”“堅持黨建引領，激發企業發展動能”等6個方面，總結回顧了城建智控上半年各項工作。
汪令宏表示，上半年，在新質生產力的強勁驅動下，公司迅速反應、靈活施策，在智慧交通、智慧城市、智算中心三大領域全面開花，各項指標同比實現高額增長，上半年已提前超額完成全年營銷指標。在此期間，公司克服了諸多困難，保質保量完成了五十余個項目的履約工作。自動售檢票平臺軟件、機器視覺產品平臺軟件、地鐵中心云硬件產品智能一體機Plus、多款高清智能攝像頭等創新產品在多個項目成功應用。列控系統、新聯鎖取得安全認證，具備在福州、重慶實施落地條件。
汪令宏強調，當前，國內基建投資增速放緩，行業整體經營承壓顯著，增量市場競爭已加速轉向存量市場競爭，公司正處于一個轉型升級、謀求高質量發展的關鍵新階段。在此背景下，城建智控必須充分挖掘自身潛能，以創新為驅動，不斷優化管理，持續以卓越的產品和服務提振市場信心，勇于自我加壓、知重負重，不畏艱難，主動作為，不斷推動各項工作邁上新臺階，實現公司的持續穩健發展。
針對2024年下半年的工作，汪令宏要求：
一、要堅持多維布局，著力擴大市場規模。持續鞏固“智算中心”先發優勢，深耕“數字交通”領域，拓展“數字城市”領域，布局交旅融合及低空領域；
二、要堅持目標導向，著力保障項目履約。持之以恒推動法人管項目走深走實，全面夯實精益管理，持續提升策劃精度和落地效果，做好重點項目履約工作；
三、要堅持創新引領，著力打造競爭優勢。圍繞公司戰略目標，打造開放式創新生態，融通產學研用創新資源，系統推動重點領域關鍵技術持續突破，催生新質生產力；
四、要堅持價值創造，著力提升自主產能。提升自研產品的自主生產占比，推動安全級產品生產制造，不斷拓展外部市場訂單，發揮生產基地核心價值，打造“利潤中心”；
五、要堅持深化改革，著力強化管理效能。以系統思維深化改革，以管理創新推進轉型升級。堅持管理職能優化，全面提升精益管理水平；
六、要堅持組織革新，著力對接資本市場。堅定不移貫徹城建集團“2+2+2”規劃，穩步推進公司資本對接工作；
七、要堅持從嚴治黨，著力賦能企業發展。突出政治引領，把穩發展方向，深入學習黨的二十屆三中全會精神，持續加強黨建與中心工作融合，不斷提升公司凝聚力。
張輝發表了重要講話。
他首先感謝了公司每一位成員在過去半年里所做出的努力和貢獻，正是因為大家的團結合作和奉獻精神，公司才能順利實現各項工作的穩步推進。他表示，在集團“十四五”規劃進入收官倒計時的關鍵時期，城建智控要發揚斗爭精神、克服畏難情緒，做好經受風高浪急考驗、過“緊日子”“苦日子”的充分準備，希望各部門領導干部都要樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠，頂住大環境的壓力，按照工作報告的要求進行落實，認真做好下一步準備工作。
張輝就城建智控當前與未來的發展，從市場、管理、技術、資本四個維度進行了深入的剖析與規劃。他強調，公司上下要緊跟國內經濟形勢和宏觀市場發展趨勢，準確把握市場脈搏，不斷優化公司治理架構下的管理系統，持續升管理效率，堅決以技術創新為核心驅動力，通過研發新產品和優化現有技術來滿足市場多元化需求。同時，公司也將通過合理的資本運作籌集更多發展資金，推動城建智控在更廣闊的舞臺上展現實力。
張輝著重指出，對于下半年任務，公司需進行深入的分析，并制定針對性的策略，在后續工作中加以改進和優化。他強調，公司全體成員需團結一致，積極應對新形勢，緊跟新技術革命的前沿趨勢，確保公司的創新發展路徑具有前瞻性。同時，公司要著重構建技能人才協同培育體系，在科技創新以及國企改革探索中保持創新精神，并在開拓新市場、新客戶的過程中不遺余力，確保能夠敏銳洞察市場動態，緊握訂單機遇，穩步前行。
針對下階段工作，張輝提出三點要求：
一是要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決執行集團黨委要求與公司董事會戰略部署，堅持市場導向，加大營銷力度，保障項目履約，全力沖刺下半年，爭取超額完成各項經濟指標，特別是各類風險控制指標。
二是積極推動開展管理變革，迅速完成組織架構調整，梳理完善工作機制和流程，提升系統管理能力，強化總部管理職能，打造高效組織。對經營單元充分授權并壓實責任，打造多支強大的市場、技術、項目、經營綜合團隊，實現智慧交通、智算中心、建筑業數字化轉型業務協同發展目標。
三是圍繞新質生產力發展，全面推動新一輪科技創新，將推動企業高質量發展的目標要求下沉到生產經營的每個環節。重構公司技術、產品邏輯，強化激勵機制，快速提升各經營單元服務客戶的產品、技術核心競爭力，實現價值創造。
張輝最后強調，在激烈的市場競爭中，創新與發展是核心主題。城建智控要突破重圍，就必須緊抓創新發展這一關鍵。唯有如此，才能不負集團的期望，實現自身的價值，并保障職工的福利。城建智控的團隊是一支歷經考驗、來之能戰、戰之能勝的隊伍，全體職工都展現出了吃苦耐勞、敢打硬仗的精神風貌。在面對機遇與挑戰時，我們必將不辱使命，以嶄新的姿態去迎接那光輝燦爛的明天！
