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北城智控于2018年7月31日在順和國際財富中心辦公區召開工程項目管理機制指導綱要“四清晰一分明”專題宣貫會議。公司副經理劉寶東、工程部經理袁泉及各項目部經理、質量、安全負責人、各專業負責人及管理人員出席此次會議。

會上，副經理劉寶東給大家闡述了“四清晰一分明”的工程項目管理思想，分別對四清晰的“責任清晰、目標清晰、過程清晰、結果清晰”和一分明的“獎罰分明”做了詳細講解，從全過程、多角度詮釋了工程項目管理的精髓和要義。要求大家樹立“想干事”的責任意識，提升“能干事”的目標能力，強化“真干事”的過程行為，制定“可干事”的獎罰制度，建設“干成事”的結果機制。為進一步加強管理理念的認知傳播，提升團隊精神，各個項目部將宣貫理念上墻宣傳，統一學習規范制度明確獎懲，并在會議上做了歸納總結，圓滿結束了此次“四清晰一分明”項目管理宣貫學習大會。

通過此次學習，大家受益匪淺，透徹理解了“四清晰一分明”工程管理指導思想的含義，對今后的工作有了新的計劃，決心認真貫徹指導綱要，不斷優化完善管理細則和業務流程，嚴格管理，持續提升。相信在全體成員的努力下，項目管理工作必定會開展的更有秩序，更有特色，推動項目管理水平再上新臺階。