公司技術體系召開2020年度工作研討會
發布時間：2021-01-12
1月11日，智控公司技術體系組織召開了2020年度工作研討會。本次會議由總工程師吳正中主持，總經理張輝、副總經理孫巍，技術體系各部門、各專業和項目負責人共20余人參會。
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會議首先由各產品經理、研發經理、部分負責人等依次進行專項發言，針對2020年技術體系各項工作進行了總結匯報，對產品研發、項目履約中存在的問題及產品市場情況進行了剖析，就技術系統在新架構下各部門如何高效協同開展工作進行了分析。并結合行業同類產品及市場情況，對2021年產品研發和市場應用進行了規劃和展望。
專項匯報完成后，總工程師吳正中做了智控公司技術體系匯報。他首先回顧了過去幾年技術體系的發展歷程，對重要事件、重點項目一一進行了歸納總結，他表示：技術體系架構在過去的一年做了較大調整，由單個部門變為現在的體系作戰?？v觀過去的2020年，組織架構改革已初顯成效，但同時也暴露了一些問題，未來如何協同開展工作，需要團隊進行深入思考與探索。同時，他對研發項目、人員問題、產品線建設、技術先進性等工作進行了詳細分析，梳理了體系中存在的問題。他表示，伴隨著云交自動化系統在昆明地鐵4號線的成功落地，科研孵化型研發項目依次啟動，各方面的問題也隨之而來。現階段的技術體系需要放慢腳步，整理思路、直面問題，充分發揮系統優勢，群策群力。
隨后，副總經理孫巍及與會的營銷專家分析了目前行業的整體狀況、市場競爭態勢，并對產品未來走向建言獻策。參會人員展開了充分討論。吳正中表示，針對各位領導與專家提出的合理化的建議，技術體系未來要針對現有市場現狀，與行業先進企業對標，充分學習和借鑒競爭對手的長處，取長補短提升核心競爭力，持續推進產品研發與技術創新。
總經理張輝做總結發言。他表示，智控公司“致力于成為智慧城軌綜合解決方案提供商”的戰略定位不會變，預定的發展總目標不會變?，F階段，公司上下須明晰三件事：“未來的我們堅持做什么、停止做什么、開始做什么”。這一切需要通過科學嚴謹的復盤及適時調整來明確，對企業未來規劃與戰略執行進行科學理性的分析，以實現持續提升。此外，企業發展之路道阻且長，全體同仁既要埋頭苦干，也要抬頭看路，要想獲得最 優解，就必須在行進過程中不停修正路線，通過糾偏回到最適合公司發展的道路上。
張輝指出，2021年是智控公司謀發展、大跨步前進的關鍵一年，公司要堅持科技創新，深化公司的產品研發，打造具有行業競爭力的產品業務形態。
他強調，在未來的一年里，技術體系要加強并落實三方面的工作。
第一：提升技術體系組織能力，深化部門改革，通過采取系統的措施來解決各類問題，讓技術體系煥發新的戰斗力。
第二：完善獎懲機制，制定和完善符合技術體系自身特點的獎懲辦法，獎優罰劣，激發活力。
第三：建立人才梯隊，智控公司作為科技創新企業，鼓勵知識創新與分享，期待發揮全員能動性，積極探索科技創新之路，與各個部門同心協力，在“成為智慧城軌綜合解決方案提供商”的大路上奮勇前行。
