產業化推進部召開2021年生產經營研討會
發布時間：2020-12-26
12月23日，產業化推進部（含智控公司）召開2021年生產經營研討會。王漢軍院長出席會議并發表重要講話，會議由公司副總工程師馮愛軍主持。副總經濟師郭德友、副總會計師蔣海蓉，公司相關職能部門、建筑院、技術研究院，以及深圳分院、杭州分院、福州分院、鄭州分院、南京分院、濟南分院、紹興分院負責人或代表參會。產業化推進部（含智控公司）領導班子成員、各部門副部長以上人員參加會議。
產業化推進部（含智控公司）副經理王忠華、技術總監汪永剛和質量運營部部長李艷分別就2020年經濟活動分析、技術研發情況、質量管理工作做了匯報。
產業化推進部（含智控公司）經理張輝從生產經營、持續創新、協同發展及“十四五”規劃四個方面進行了匯報。他詳細分析了行業狀況、市場競爭態勢，以及自身的優劣勢，并從深化人力資源管理、完善人才梯隊、改革薪酬機制等方面提出了可行性設想；提出了弱電一體化協同、中低運量市場協同、產業生態協同的方案及工作建議；重點梳理了存在的短板及2021年的工作思路與改進舉措，并匯報了“十四五”發展規劃。
隨后，各職能部門負責人及分院領導先后對產業化部2020年的工作匯報及下一步工作思路，從“科技創新、協同營銷、財務管理、金龍云系統下一代產品研發”等方面進行了分析，并提出了建設性的意見及指導性的建議。
王漢軍院長做總結發言，他對智控公司取得的成績給予了充分肯定。他回顧了設計發展集團五年前基于對行業發展、市場變化趨勢的把握，以及對企業發展的準確判斷，決定大力開展產業化業務的歷程。幾年來，智控公司從銷售有軌電車產品開始，充分吸取業內的經驗教訓，依托集團優勢進軍地鐵市場，基本確定以“弱電一體化”為企業技術發展方向，殊為不易。智控公司目前的發展方向正確，未來應針對自身存在的不足反躬自省，勇于自我革新，唯有如此才能不斷發展。
王漢軍院長強調要加強三方面的工作：一是進一步增強智控公司業務的獨立性，開拓視野、打開思路,提高應對復雜局面、解決實際問題的能力，切實提升技術研發及市場營銷能力；要努力深耕城市軌道交通市場，牢牢把握城軌產業新機遇，以“弱電一體化”系統為切入點進軍其他基礎設施領域，在做精做深的同時，堅持先行先試，總結經驗、勇猛精進，闖出一片光輝的天地。二是優化組織架構，堅持以市場和客戶需求為導向，去疴除弊，持續提升管理效能，讓組織更具活力和彈性，不斷增強市場適應能力。三是加強人才培養，營造利于人才發揮價值的寬松環境，搭建一個干事創業的發展平臺，讓骨干科技人員的收入比同業高出一定比例。他最后勉勵智控公司要始終保持危機意識，不斷克服發展中的問題，并根據自身的發展戰略，以更大的格局與勇氣，奮力拼搏、砥礪前行，把企業做大做強，真正實現員工、企業、國家三得利。
