城建智控建筑數字化事業群舉行2025動員大會
發布時間：2025-02-20
近日，城建智控建筑數字化事業群召開年度戰略動員大會，以“團結奮發、務實創新、戰略落地、聚鑄新增長極”為主題，通過線上線下結合形式部署全年重點工作。城建智控副總經理李振威出席會議并作總結講話，事業群管理層及全體職工參會。
會議聚焦“為公司鑄造新增長極”的核心使命，事業群負責人系統闡釋了“3+N”戰略框架：在深化建筑數字化、機電安裝、物聯網三項既有業務優勢的基礎上，加速向智慧公安、智慧水務、智慧醫療等新興領域拓展。未來五年，事業群將圍繞技術研發、市場滲透、生態協同三大維度，打造從產品研發到場景落地的全鏈條服務體系，力爭成為行業數字化轉型標桿。
各業務線負責人分別就業務規劃、資源配置及創新模式進行了專題匯報。當前，集團數字化業務已形成覆蓋設計、施工、運維的全生命周期解決方案；智慧水務板塊成功落地多個城市級監測平臺；智慧公安領域依托AIoT技術實現安防系統智能化升級。2025年，事業群將重點探索AI與業務場景的深度融合，通過智能診斷、數字孿生等技術提升服務附加值。
針對年度目標達成路徑，會議提出三大管理舉措：一是推行“指標穿透式”考核，將經營目標逐級分解至業務單元，強化項目全周期管控；二是構建風險防控體系，加強應收賬款動態管理，優化現金流健康度；三是打破部門壁壘，建立“技術+營銷+交付”鐵三角協同機制，探索AI與業務結合新場景，推動資源高效配置。
建筑數字化事業群負責人劉勇做了總動員，提出事業群的全體成員要秉持誠信擔當的核心理念，堅守務實創新的工作態度，以明確的目標為導向，凝心聚力，奮勇前行，確保圓滿完成年度各項任務，共同開創建筑數字化事業的新篇章。
李振威在總結中強調，事業群需以“戰略定力、創新魄力、執行效力”為抓手，落實四項核心要求：
一要嚴格落實考核問責機制，確保責任層層壓實；
二要重點聚焦重大項目高質量履約，塑造行業口碑；
三要持續提煉技術差異化優勢，形成核心競爭力；
四要嚴守合規經營底線，以廉潔自律護航長遠發展。
此次大會為建筑數字化事業群擘畫了清晰的發展藍圖。全體成員將以創新為引擎，以戰略為航標，全力推動新業務孵化與規模化突破，為公司高質量發展注入強勁數字動能。
